Hjemmet Mortensen Trykkeri på rett vei

Klubben og ledelsen ved Hjemmet Mortensen Trykkeri AS har samarbeidet for å unngå nedleggelse. Ekstreme innsparinger, lønnskutt og oppsigelser var noen av grepene som ble foretatt. De gjorde det på riktig måte. Prosessen omtales som en solskinnshistorie i krisetider, og er til etterfølgelse for andre bedrifter i omstilling.

-Vi har snudd hver stein for å senke kostnader og gjennomføre et meget vanskelig og ambisiøst innsparingsprogram. I samarbeid med klubben har vi gått gjennom en prosess hvor vi sammen har blitt enige om prioriteringer, mål for hvert område og resultat. Takket være de ansattes høye moral har vi fremdeles motet oppe, sier administrerende direktør i Hjemmet Mortens Trykkeri, Jon Urdal. Han berømmer ansatte, tillitsvalgte og ledere som sammen har kjempet hardt for å unngå nedleggelse.

Tillit mellom partene
-Skal man lykkes i en slik prosess, så forutsetter det at man har en viss grad av tillit og et godt samarbeid mellom klubb og ledelse. Grunnlaget for et godt samarbeid i krisetider må legges i gode. Det nytter ikke å komme til de tillitsvalgte og be om samarbeid først når krisa banker på døra. Klubben føler at vi har blitt tatt på alvor. Vi startet denne prosessen for tre år siden for å modernisere bedriften og tilpasse oss internasjonale markedspriser. Helst hadde vi sett at dette hadde skjedd i større grad gjennom investeringer, men det var det umulig å få eieren med på nå. Tidligere hadde eier fokus på kvalitet og leveringspresisjon. Nå blir vi hovedsakelig målt på pris. Vi var nærmest lagt ned, og det var lønnskutt eller jobbkutt som gjaldt. De ansatte er veldig lettet over at det er tatt en beslutning om trykkeriets fremtid, og at Hjemmet Mortensen falt ned på videre drift av trykkeriet, sier Kjetil Larsen klubbleder i Hjemmet Mortensen Trykkeri Grafiske Klubb. Han har kjempet frem kontrakter og garanti om tre nye år for de ansatte ved trykkeriet.
Kostnadskutt eller avvikling
– Valgene var veldig klare. Hvis vi ikke klarte å redusere kostnadene med nærmere 30 millioner kroner, ville vi ikke greie å levere trykksaker til konkurransedyktige priser. Eieren, Hjemmet Mortensen AS, trykkeriets eier, ville da bli nødt til å avvikle bedriften. Selv om vi som jobber skift gikk ned 10 % i lønn, så er vi fremdeles langt over tariffens minstesatser etter kuttet, poengterer klubblederen, som fremhever at ledelsen også har gått ned 10 %.

Samarbeid og workshops
Bedriften vil i 2009 gå fra 95 til 65 ansatte. De vil legger ned ett skift på hver av rotasjonspressene. De har gått ned i lønn. Hvordan har ledelsen ved bedriften klart å holde motivasjonen oppe hos de ansatte?
-Vi innså tidlig at målene for å overleve handlet om å samarbeide. Da det røynet på som verst, valgte vi å gjennomføre flere workshops med deltagere fra grafisk klubb, nøkkelpersoner, teknisk/vedlikehold og ledelse. Alle sammen, både ledelse og ansatte, dro ut av huset og vi jobbet vekselvis i grupper og samlet for helt uforpliktende å tenke høyt rundt alle mulige virkemidler for innstramming. Vi satt i tverrfaglige arbeidsgrupper og diskuterte mulige løsninger. Hvilke kostnadssteder betyr mest for måloppnåelsen? Hvilke kostnadssteder skal vi tross alt beholde av hensyn til miljøet? Skulle vi avvikle kantinen? Hvordan kan vi stille strengere krav til leverandører? Burde vi stramme inn på investeringsprogrammer? Sammen fikk vi en felles virkelighetsoppfattelse. Etter mange diskusjoner, etterfølgende drøftelser og forhandlinger, ble vi til slutt enige om et sett av virkemidler, herunder 10 % lønnskutt for samtlige ansatte, forteller Jon Urdal. Han er lettet over videre drift, og spent på hvordan den nye organisasjonsmodellen vil fungere.

Veien videre
- Jeg tror ikke norske grafiske bedrifter har sett det verste av finanskrisen enda dessverre. Vi i Hjemmet Mortensen Trykkeri føler oss godt forberedt. Vi har gjort hjemmeleksen vår og har lykkes i å bringe bedriften fra å være et hustrykkeri til å bli et konkurransedyktig selskap i grafisk bransje, sier Urdal.
Så langt i år ligger vi på budsjett, og arbeidsklima og fremdrift er god, enes klubbleder og administrerende direktør om.
-Nå kan vi konsentrere oss om det vi er gode på, - nemlig å lage kvalitetstrykksaker, sier klubbleder Kjetil Larsen.